近日，公司董事長、總經(jīng)理王軍邦，黨委副書記、紀委書記胡六中一行蒞臨西北分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理王軍，副經(jīng)理、黨支部書記江輝及西北地區(qū)各分公司負責人等陪同調(diào)研。
會上，西北地區(qū)各分公司負責人就所在分公司的基本情況、2014年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況、發(fā)展中遇到的困難、近期工作重點以及下一年度的經(jīng)營計劃做了詳細匯報。
胡書記認真聽取了各位負責人的匯報，并就存在的問題進行了深度剖析，他指出，分公司的生產(chǎn)經(jīng)營要取得進一步的成績，擴大現(xiàn)有的局面，必須做到以下幾點：1、所有員工必須統(tǒng)一思想，以生產(chǎn)、經(jīng)營為工作的重點；2、提高員工的執(zhí)行力，加強分公司制度的執(zhí)行力度，將企業(yè)文化落到實處；3、樹立員工對公司的信心，營造良好的工作氛圍和融洽的同事關(guān)系，堅持公平公正、堅持人性化管理模式，落實每個員工的具體責任；4、認真學習集團工程項目管理辦法，加強聯(lián)營項目的風險管控。
會上，王董事長還就經(jīng)營管理模式、風險管控、過程管理、外部市場開拓、未來戰(zhàn)略方向等做出了指導(dǎo)性意見，他強調(diào)，1、在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們需堅持“平等、互惠、互利”的原則，不管是對建設(shè)方還是對聯(lián)營合作伙伴，都要做到不卑不亢去談事、去做事；2、要制定分公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向，對分公司須有明確的定位；3、要學會整合內(nèi)、外部資源，并合理的利用；4、要善于發(fā)現(xiàn)人才，學會培養(yǎng)人才、留住人才；5、將員工定編定崗，依據(jù)員工的特長定性合適的崗位，同時，要引進績效管理，多勞多得，全面激發(fā)員工的工作積極性；6、要解放思想，敢想敢做，勇于擔當，擯棄“好人主義、本位主義”惡習；7、要多學習，學會有效溝通。
調(diào)研期間，王董事長、胡書記一行還深入員工宿舍，了解員工生活狀況，親切囑咐每位員工，天氣寒冷，大家要注意保暖和保重身體，并在分公司食堂與全體員工共進午餐。
會后，與會人員紛紛表示，明確了各自的發(fā)展方向、心里也有了底氣，并相信，西北分公司在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在各分公司負責人的配合下，在全體員工的努力下，一定會越來越好，有信心把分公司打造成公司西北地區(qū)的重心。