為使“三位一體”體系得到進(jìn)一步的落實與提高，促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)工程項目的“六化”管理，6 月 1日，第一分公司邀請了公司工程管理部副經(jīng)理胡迎東對分公司相關(guān)人員進(jìn)行了工程項目管理的理論培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)內(nèi)容包括《安徽建工集團(tuán)有限公司工程項目目標(biāo)管理辦法》、項目管理考核評分說明以及公司工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書等。在上午的集中學(xué)習(xí)中，胡經(jīng)理帶領(lǐng)各學(xué)員圍繞本次培訓(xùn)的主題，對相關(guān)理論知識和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時為提升學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)相關(guān)人員對工程項目管理的理解與記憶，在下午還對分公司全體參培人員進(jìn)行了現(xiàn)場檢查考核，通過學(xué)習(xí)、思考，為進(jìn)一步提高第一分公司全員工程項目目標(biāo)管理的理論水平和解決各種實際問題打下扎實基礎(chǔ)。
當(dāng)前，公司發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。一系列規(guī)劃編制等工作接踵而至，任務(wù)艱巨。胡經(jīng)理要求第一分公司深入領(lǐng)會集團(tuán)公司重新修訂的管理體系所倡導(dǎo)的管理思想和方法，并運用到日常的工作過程，為推動企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
