1月3日下午，蚌埠分公司在會(huì)議室召開了2017年度年終總結(jié)會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門成員、所屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及骨干參加會(huì)議。
會(huì)上，分公司各部門負(fù)責(zé)人、所屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)了2017年度工作總結(jié)、存在不足及整改措施、未完成事項(xiàng)以及2018年工作計(jì)劃等。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了2017年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)完成情況，以及對2017年度分管工作進(jìn)行了具體分析，針對問題，責(zé)成相關(guān)部門及項(xiàng)目部查找原因，限期整改。
分公司經(jīng)理趙銘亮指出，2017年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好，成績的取得離不開公司的大力支持和分公司每位員工的辛勤付出。在看到成績的同時(shí)，更要發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。他要求分公司各部門在工作效率、執(zhí)行力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)等方面都需要不斷提高；所屬項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理力度上需要加強(qiáng)，要提高對勞務(wù)班組施工質(zhì)量的要求和管理，加大監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)施工缺陷要立即整改。針對分公司存在的不足，趙經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，2018年分公司的各項(xiàng)工作要再上新臺(tái)階，全體員工首先要提高“三個(gè)意識(shí)”：一是危機(jī)意識(shí)；二是責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)；三是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。其次要具備“三個(gè)敢于”:一要敢于面對工作中的困難，做到不逃避；二要敢于表明自己的觀點(diǎn)，做到有思路；三要敢于做出決定，做到敢擔(dān)當(dāng)。最后對待工作還要做到“三個(gè)徹底”： 即思考問題要徹底；工作落實(shí)要徹底；存在問題整改要徹底。
最后，分公司黨支部書記洪軍對2017年度完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況給予肯定，同時(shí)，結(jié)合分公司實(shí)際，提出了三點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升自身業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能；二要加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理，培養(yǎng)新員工獨(dú)立工作的能力；三要繼續(xù)抓好維穩(wěn)工作不放松，時(shí)值歲末，大家要繼續(xù)做好本職工作，確保分公司各項(xiàng)工作穩(wěn)定發(fā)展。
