為進一步推動分公司的效能建設(shè)，6月3日下午，公司副總經(jīng)理王軍在公司人力資源部經(jīng)理王敏、辦公室副主任黃俊筠的陪同下，蒞臨合肥分公司進行專題調(diào)研。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目經(jīng)理、分公司各部門負(fù)責(zé)人30余人參加了此次活動。
調(diào)研會上，王軍聽取了分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理的發(fā)言，并對大家提出的問題進行了分析解答和交流，提出問題切中要害，貼近實際，為解決公司管理流程環(huán)節(jié)中問題，起到了積極的促進作用。
王軍對合肥分公司發(fā)展提出了五點意見：一是分公司目前經(jīng)營工作資源少、人脈少，經(jīng)營人員要走出去，跑市場；二是要重視生產(chǎn)過程的把控，干一項工程樹一塊豐碑，樹立公司一盤棋的思想，消除工作中的本位主義；三是分公司要加強對人才的管理，把合適的人放在合適的崗位，重視青年員工的培養(yǎng)工作；四是要抓好安全工作，落實各類安全生產(chǎn)責(zé)任制；五是要加強企業(yè)文化建設(shè)，努力將分公司上下凝聚成一個大家庭，只有在和諧愉快的工作環(huán)境中才能激發(fā)員工的工作熱情，從而使分公司的發(fā)展更上一層樓。
會議最后，與會人員進行了安全月的宣誓及簽名活動。
