為進一步了解項目生產(chǎn)管理實際，破解分公司生產(chǎn)發(fā)展的難題，10月28日-29日，由趙永峰帶隊，工程管理部、財務部、綜合事務部、工會等部門負責人組成調(diào)研組深入到江蘇長強鋼鐵項目、宣城大唐鳳凰城消防項目開展調(diào)研。
為切實做好這次調(diào)研工作，分公司高度重視，事前召開專題會議就目前分公司發(fā)展過程中反映出來的如工程項目管理能力不足、財務支付流程過長、項目職工業(yè)余文化生活不夠豐富等方面突出問題，擬定調(diào)研提綱，為開展好調(diào)研作了充分的準備。
調(diào)研組一行分別來到江蘇長強鋼鐵項目部和宣城市大唐鳳凰城消防工程項目部，直接進入工地現(xiàn)場，對工程的安全、進度、質(zhì)量等各方面進行了實體檢查，第一時間掌握項目最新進展情況，詳細聽取了項目經(jīng)理夏國祥和解保關于工程項目目標管理情況的匯報。
在長強鋼鐵項目部調(diào)研組召開座談會，真實了解到項目管理的實際困難及員工迫待解決的實際問題。趙永峰代表分公司向連日來日夜奮戰(zhàn)在長強工地的全體參戰(zhàn)人員表示親切的慰問，他指出，工程目前雖然已近尾聲，但仍然還有大量的工作要做，項目部全體人員要繼續(xù)拼搏努力，保安全、保質(zhì)量、保工期，確保按時向業(yè)主交出一份滿意的答卷。
在大唐鳳凰城消防工程項目部，調(diào)研組成員采取分頭單獨談話的形式與項目部管理人員進行了直接交流，促膝談心，講真問題，真講問題，取得了較好的調(diào)研成果。趙永峰指出，宣城大唐項目部是分公司開展工程項目目標管理的標桿，工程進度、成本、質(zhì)量、安全各方面都取得了較好的成績。
在總結會上，趙永峰強調(diào)，項目部目前要把關心大學生成長作為工作的重中之重，在業(yè)余時間創(chuàng)造條件多讓他們學習規(guī)范和圖集，適時安排他們?nèi)シ止静块T輪崗學習，使他們盡快成材，獨當一面，挑起項目管理的大梁；分公司工會要切實做好對大學生的人文關懷，使他們在安徽安裝公司溫暖的大家庭里茁壯成長。
