新年伊始，蚌埠分公司召開2023年度務(wù)虛會(huì)暨1月份經(jīng)營生產(chǎn)會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理等參加會(huì)議，會(huì)議由分公司副經(jīng)理張斌主持。
會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工程款回收、債務(wù)、春節(jié)前維穩(wěn)以及2023年工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。分公司各部門總結(jié)了2022年度工作經(jīng)驗(yàn)及2023年工作思路、工作存在不足及需要改進(jìn)的事項(xiàng)。所有參會(huì)人員就新一年度分公司發(fā)展的建議和規(guī)劃做了深入的交流。
分公司副經(jīng)理就各自分管領(lǐng)域?qū)?022年度各項(xiàng)工作進(jìn)行回饋總結(jié)并對(duì)2023年具體工作做出具體部署，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)部門之間、部門與項(xiàng)目部之間的溝通交流，各職能部門要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)做好服務(wù)和指導(dǎo)，并在今后工作中提高前瞻性、計(jì)劃性和規(guī)范性，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理工作。
分公司黨支部書記、副經(jīng)理王偉對(duì)新一年的工作提出了建議：一是在經(jīng)營方面要持續(xù)提升自營比例，加大總包項(xiàng)目的承接力度，用足用活各項(xiàng)資質(zhì)、資源，逐步健全營商團(tuán)隊(duì)，加大經(jīng)營激勵(lì)力度，積極營造全員經(jīng)營氛圍。二是在生產(chǎn)方面要常態(tài)化、針對(duì)性開展項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和安全演練，加大工期履約管理和成本管理，提高檢查督查頻次和力度，完善物資事前、事中、事后管理，加快完工項(xiàng)目決算進(jìn)度；三是在財(cái)務(wù)方面要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督，在減少機(jī)關(guān)費(fèi)用上多謀劃。四是在管理流程上要進(jìn)一步簡(jiǎn)化壓縮創(chuàng)新流程，提升關(guān)鍵崗位的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，健全限時(shí)辦結(jié)制度，提高決策和執(zhí)行效率。
最后，分公司經(jīng)理、黨支部副書記趙銘亮對(duì)大家在2022年取得的成績表示了肯定，并對(duì)所有參會(huì)人員提出了八點(diǎn)希望：一是在創(chuàng)新上做好文章，鼓勵(lì)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新；二是在落實(shí)上做好文章，重點(diǎn)在執(zhí)行力和執(zhí)行效率上下大力氣改革；三是在效率上做好文章，要在體現(xiàn)成果、有效反饋上增強(qiáng)意識(shí)；四是在風(fēng)險(xiǎn)防范上做好文章，重點(diǎn)在項(xiàng)目成本、法律訴訟、項(xiàng)目承接上加強(qiáng)防范意識(shí)；五是在規(guī)范執(zhí)行上做好文章，要在制度和流程上學(xué)懂弄通做實(shí)；六是在宣傳上做好文章，持續(xù)加大正面典型和警示教育學(xué)習(xí)，積極營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍；七是在溝通上做好文章，要主動(dòng)增強(qiáng)有效溝通、持續(xù)溝通、主動(dòng)溝通意識(shí)；八是在提升效益上做好文章，分公司上下要以上率下，開源節(jié)流，加大機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的成本控制，要在承接高品質(zhì)、高收益、可持續(xù)項(xiàng)目上下功夫。
