5月16日下午，建工安裝電梯分公司組織召開5月份生產(chǎn)、經(jīng)營、安全暨成本分析會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各片區(qū)項目負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門員工參加會議。
會上，首先由分公司綜合部對4月份生產(chǎn)、經(jīng)營、安全暨成本分析會督辦事項進(jìn)行匯報，接著機(jī)關(guān)各部門匯報了主要工作完成情況及近期重點(diǎn)工作計劃，各片區(qū)項目負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞項目進(jìn)度、項目驗收結(jié)算收款、安全、質(zhì)量、成本等工作以及需要分公司解決的問題逐一進(jìn)行匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際對存在的問題提出解決的具體方案。
會上，分公司黨支部書記姚春靜對扎實推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育進(jìn)行部署，要求落實好《條例》學(xué)習(xí)等有關(guān)工作，并傳達(dá)了《安徽建工集團(tuán)進(jìn)一步厲行節(jié)約習(xí)慣過緊日子的工作舉措》以及集團(tuán)紀(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)禁各級領(lǐng)導(dǎo)干部及其親屬等在集團(tuán)范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)的通知》等文件精神，結(jié)合分公司實際提出具體要求。
會議最后，分公司經(jīng)理夏國祥就下一步工作強(qiáng)調(diào)指出，一是要進(jìn)一步疏通經(jīng)營工作中存在的堵點(diǎn)難點(diǎn)，積極擴(kuò)大經(jīng)營范圍，在做好集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部市場服務(wù)的基礎(chǔ)上，全力加大外部市場開拓力度，爭取有所突破；二是要全面強(qiáng)化安全管理，切實落實安全檢查，不定期開展電梯安裝應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)安全意識，筑牢安全防線；三是要加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)交流，全面了解電梯安裝管理、安裝工藝，掌握安全操作規(guī)程，不斷提升員工專業(yè)技術(shù)水平和綜合能力，助推電梯項目管理建設(shè)；四是要全力推進(jìn)已完工項目的驗收決算工作，加強(qiáng)項目成本管理，挖掘提高項目利潤；五是要根據(jù)公司黨委關(guān)于所屬各單位機(jī)構(gòu)和人員精簡有關(guān)工作要求，全面按時完成分公司人員定編定崗等各項改革任務(wù)；六是分公司上下要堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，主動作為，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分公司各項工作有序推進(jìn)。
