6月16日上午，建工安裝合肥分公司組織召開6月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體員工參加會議。
會議集中學(xué)習(xí)了深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育相關(guān)文件和有關(guān)典型案例，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司6月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會會議精神。分公司綜合辦公室對督辦事項(xiàng)進(jìn)展情況進(jìn)行通報，所屬各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部門就工作完成情況及下一步工作計劃進(jìn)行匯報。會上全面分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，研究部署下一階段重點(diǎn)工作。
會議強(qiáng)調(diào)：一要千方百計抓好生產(chǎn)經(jīng)營，全方位拓展市場，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，搶抓優(yōu)質(zhì)資源，擴(kuò)大市場份額。二要鉚足干勁抓好項(xiàng)目管控，壓實(shí)崗位責(zé)任，開展分公司月度覆蓋項(xiàng)目綜合檢查、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會未完事項(xiàng)跟蹤督辦工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平和履約能力。三要爭抓實(shí)干促轉(zhuǎn)型，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，做好公司季度綜合檢查、紀(jì)委督查反饋問題整改工作，全面提升分公司合規(guī)性管理水平。四要廣開言路促轉(zhuǎn)型，定期開展員工交流活動，靶向攻克制約發(fā)展的瓶頸難題，合力下好“一盤棋”，持續(xù)提升核心競爭力。五要以師帶徒育人才，重點(diǎn)做好年輕項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)，全面提升分公司項(xiàng)目經(jīng)理履職能力和專業(yè)水平。六要以學(xué)正風(fēng)促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決杜絕違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金等違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神問題，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
